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華菱團體8月份盈利1.34億

作者:AM8亚美来源:[AM8亚美公司]访问:683时间:2019-12-11

科學分析形勢,理清發展思路,華菱團體在困境中以科學發展觀為指針,量身定做的發展策略,已開始顯效。今年1至6月,實現銷售收進241.7億元,6月份當月實現利潤1.34億元,旗下的湘鋼、漣鋼、衡鋼當月實現全麵盈利,扭轉虧損局麵。

在國際金融危機的籠罩下,華菱科學研判形勢,跨出三大步,步步堅實有力。第一大步,就是繼續推進團體“十一五”重大計謀項目建設 ,強身健體。捉住國家擴大投資的大好機會,加快“三大工程”(汽車板、取向矽鋼、5米寬厚板)一個基地(鋼管)等項目建設。今年,華菱團體的投資比往年增加20億元,總投資額將達到100億元。目前,湘鋼5米寬厚板工程轉爐及連鑄部分廠房基礎已基本完成;衡鋼720大口徑無縫鋼管工程已於7月3日建成投產。一係列重大計謀項目的建設 ,將確保公司定期實現高附加值產品結構調整計劃,全麵進進高端鋼鐵產品市場。

第二步就是實施資本計謀,尋求可持續發展。作為內陸一個缺煤少礦的鋼企 ,華菱還把目光投向產業鏈的上遊----礦產資本,圍繞資本展開的係列並購行動,也是風生水起。完成對澳大利亞金西礦的並購,獲得每年450萬噸鐵礦石資本;與山西焦煤團體簽訂了計謀合作框架協議;新組建華菱礦業公司,整合省內礦產資本等等。今年,華菱繼續突進,投資約62億人民幣收購了澳大利亞第三大礦業團體FMG17.34%的股權,成為第二大股東。一係列資本計謀關係的確立,華菱的可持續發展有了堅實基礎。

第三步,與中國華融資產治理公司共同成立產業投資基金,為低本錢擴張蓄積本錢。而借力這隻產業基金,華菱團體將可展開更大範圍內的並購重組 ,從而讓低本錢擴張成為現實 。

在三大步的基礎上,華菱團體董事長李效偉提出從製造商向綜合服務商轉型的文化理念。即讓華菱成為為客戶提供鋼材產品整體解決方案的綜合服務商。這個在全國鋼鐵行業率先提出的經營理念,將使企業從“做產品”向“做服務”轉型,由大向強將不再是夢。

(中國鋼管信息港)

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